实用15个项目管理难题解决思路

怎么更好的管理项目进度?

权利游戏,没实权的pm怎么搞起来

项目管理中如何有效沟通

上升空间有限时,该继续努力还是换单位

如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作

非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利

如何准确的对项目资源、成本、工时进行估算

关键项目成员离职PM如何平衡好进度、范围和成本

传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型

有什么方法技巧,可以让项目团队成员听从你

团队绩效考核如何制定?如何设置奖惩

公司重技术轻管理,项目经理变跑腿打杂的怎么办

团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办

PMO如何开展工作

如何应对强势客户需求蔓延

PMI®推荐项目管理工具与模板

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《PMBOK 指南》中英文电子版
(第6版)

PMP®知识点集锦
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1、您从事的行业?
信息传输、计算机服务和软件
制造
金融
交通运输
电力、燃气生产和供应
建筑和房地产
其他
2、您想要了解并学习项目管理(PMP®)是出于哪方面的原因?
个人能力提升
公司岗位要求
加薪或职位升迁
跳槽
其他
3、您身边是否有朋友或同事考过PMP®?
有很多
10个以内
3-5
没有
4、您是通过什么渠道了解到光环PMP®?
公司人力资源部或项目部
参加光环大型讲座活动
朋友推荐
自主搜索
QQ群、微信、微博
其他
5、如果您准备学习,计划参加下面哪期PMP®考试?
2022年3月
2022年6月
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